フライシュマン・ヒラードは戦略的な視点で、絶え間ない革新を実現します。
この度、弊社では多くの日本企業にとって喫緊の課題であるグローバル広報・PR をテーマとしたセミナーを12 月14 日（水）16 時より弊社東京オフィス（東京都中央区晴海） メイン会議室にて開催いたします。
国内経済の長引く停滞、新興国の経済成長などによりビジネスのグローバル化が進む昨今、海外、特にシンガポール、タイ、インドネシア、ベトナムなどのアジアに進出する日本企業が急増しています。
海外進出は企業成長の大きなチャンスである一方、自然災害、政情丌安、敵対的買収など企業存続自体にも影響を及ぼしうるリスクが増えることも事実であり、消費者、社員、一般市民、メディアなどと企業をつなぐ広報・ＰＲ活動は従来にも増して重要な役割を担うことになります。しかし、実際は多くの企業がグローバル広報・ＰＲへの対応が遅れており、海外進出企業においてもグローバル広報を実践しているのは4 割以下（うち3 割強が現地法人に一任）とのデータもあります。
早いものでシンガポールに活動拠点を移してから半年が経ちました。
みるみるうちに高層ビルの建設が進み、街には高級外車が溢れ、おしゃれなレストランは満席で予約が取れず、といったシーンに直面するとアジア市場の底知れない可能性を感じずにはいられません。
シンガポールの Health 2.0 事情シリーズの最後は医師の生涯教育制度（Continuing Medical Education 以下、CME）について書きます。
一見、両者は無関係のように思えますが政府のIT化が進んでいるシンガポールでは密接な関係があります。
前回のブログでは国家レベルでの国民健康・医療データ管理 NEHR(National Electric Health Record) について書きました。
「どんなにデータ化が進んでも医療の中心は人間である」という言葉でまとめましたが、シンガポール政府がそれを疎かにしているわけではありません。
今回のブログでは再びシンガポールの Health 2.0 事情について書きます。
３．NEHR(National Electric Health Record)
電子政府ランキング世界第1位のシンガポールが、国家戦略の根幹である医療領域において積極的な施策を講じないわけがありません。
今回はシンガポールの Health 2.0 事情を一旦休止し、「ふくしま会議」を紹介したいと思います。
私がシンガポールに活動拠点を移してから早くも半年が経とうとしています。
来星当初は「シンガポールには四季がないので、時間の経過に対する感覚が日本と違うよ」と、在星歴の長い方々によく言われました。
今回はシンガポールのHealth 2.0 関連サービスについて代表的なものをいくつか紹介します。
１．ACCORDING TO PATIENTS
http://www.accordingtopatients.org/singapore/
直訳すると「患者さんによれば…」といったところでしょうか。
文字通り、患者さんによる医療従事者（主に医師）評価サイトです。
過去2回のブログに続き、シンガポールの医療において特徴的な事項（3点）をごく簡単に紹介します。
１．一般医（General Practitioner）と専門医（Specialist）に区分されている
風邪、発熱、軽度の外科処置（切り傷の縫合など）はまず一般医のいるクリニックを受診することになります。（通常は予約不要）
一般医が診て、より高度な診療が必要と判断された場合は専門医を紹介されます。専門医は緊急の場合以外は完全予約制となっています。
少し間が開きましたが、シンガポールのHealth 2.0事情の続きを書きたいと思います。
とはいえ Health2.0の具体的なサービスの前に、今回は「中央積立基金（Central Provident Fund 以下、CPF）」について紹介します。
前々回のブログで“シンガポールは日本を上回る勢いで高齢化が進んでいる”と書きました。
10月14日（金）に開催いたしました 第3回 Health 2.0 Tokyo Chapter は100名を大幅に超える方々にお越しいただき、無事終了いたしました。
http://www.mixonline.jp/Article/tabid/55/artid/41526/Default.aspx
ご多忙の中、ご参加いただいた皆様に改めて御礼申しあげます。本当にありがとうございました。
