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Month: April 2011

  • "クライシス対応”は世界の常識、"ぶら下がり会見”は世界の非常識(戦略コミュニケーションで斬る*第8回)

    今回のブログも、今までの震災、原発事故がらみのツイートでは語り尽くせなかったものを書き込んで行きたいと思います。 @shintanaka 3月26日 8:45のツイートみずほ銀行、三日遅れの記者会見。震災や原発で影に隠れるも、これも国民的クライシス。会見でのトップの発言、姿勢、情けなくなる。クライシス対応はトップの専権事項。人頭指揮の覚悟と姿勢を示すのが世界の常識。日本では副社長など次席に任せ、自ら「出張る」意識希薄。 トヨタのリコールの問題でも、初めの6ヶ月、トップの姿はなかった。...

  • 震災復興の覚悟はあるか(戦略コミュニケーションで斬る*第7回)

    この度は、東日本大震災について被害に合われた皆様に、謹んでお見舞い申し上げます。 3月11日の震災以来、ブログ発信を停止、かわりに震災や原発事故に関係する事象を観察しながら、戦略コミュニケーションの視点からTwitter発信を行ってきました。今日からTwitterに加え、戦略コミュニケーションの発想をテーマにブログを再開します。 戦略コミュニケーションの発想をなるべく多くの人々や組織に持ってもらう。 結果として日本が強かになる。...

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