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Author: Corporate Marketing

  • ホンダ、ワシントンDC事務所での葛藤（戦略コミュニケーションの温故知新*　第5回）

    February 22, 2011

    １９８３年１０月にホンダの米国ワシントンDC事務所に赴任した。当時のワシントン事務所の陣容は６人。 日本人の所長１名、米国人のマネージャー１名、米国人アシスタント・マネージャー１名、そして米国人スタッフ３名、合計６名である。そこに自分が加わり、７名体制となる。 国籍でいうと日本人２名、米国人５名であるが、男女比で見ると、日本人以外はすべて女性である。...

  • “覚悟”を伝えるための方程式と３つの行動（前編）（戦略コミュニケーションで斬る*第4回）

    February 18, 2011

    今の日本の政治的混乱は政策の問題というよりも国民とのコミュニケーションの問題により起因している。 国民の空気が読めない日本の政治の問題である。結果として国民の政治に対する被害者意識を生み出し、国民が政治に対して聞く耳を持たなくなってしまった。 国民の被害者意識を払しょくし、当時者意識を醸成しないと日本の政治の半身不随の状況はつづく。空前の財政危機、社会保障制度の崩壊、経済活力の停滞などの大きな課題を乗り越えるためにはどうしても国民の当時者意識を醸成することが必要不可欠である。国民の被害者意識を払しょくするには政治の覚悟を示すしかない。...

  • 相手の関心をぶれさせずに対話し続けるコツ（戦略コミュニケーションの温故知新*　第4回）

    February 16, 2011

    英語は“慣れ”が重要である。英語で対話する力は“慣れ”の関数である。 慣れれば慣れる程に英語の対話力は上がってくる。対話は覚えている語彙数よりも慣れの度合いのほうが重要だ。 １９８３年の１０月ワシントンに着任する前に、手続きをするため、ロサンゼルスにある米国ホンダ本社にまずは立ち寄った。そこで数泊し、ワシントン入りを準備する。...

  • 支持率の呪縛にあっている日本の政治 (戦略コミュニケーションで斬る*　第3回)

    February 9, 2011

    鳥インフルエンザーが宮崎県で猛威をふるっているが、政治の世界では支持率インフルエンザーが猛威をふるっている。 どうもこの１０年ほどで支持率＝民意という構図をもった病原体が日本の政治の中で増殖している嫌いがある。これが日本の政治の混乱の一つの原因になっている。 この病原体の発生のきっかけをつくったのは小泉純一郎首相である。小泉首相は世論の力学を巧妙に使いきった日本で初めての総理大臣である。...

  • 千原ジュニアから学ぶ“ネタ探しの極意”（フライシュマンヒラード 朝喝（アサカツ）*　第3回）

    February 8, 2011

    今日は、日常生活においてコミュニケーションの視点からものを見るという癖をつけることが大事だという話をします。 2009年に一ツ橋大学の学園祭に呼ばれ、ロンブーの敦さんと対談する機会があり、その時以来、吉本芸人のコミュニケーションの手法に注目してきました。 週末にジャニーズの嵐の番組で千原ジュニアが出演、話し方の講座をやっていました。その中で、印象的だったのが、話し方を鍛えるために、千原ジュニアが日常心掛けていることです。彼は自分が見たこと、聞いたこと、経験したことなどの中からお笑いのネタを見つけ、すぐ人に話すことを実践しているそうです。...

  • 企業のグローバルな広報活動に求められる事（コミュニケーション百景*　第2回）

    February 4, 2011

    茶道の面白いところは、客は一方的にもてなされる訳ではない。 （前回はこちらから） もてなされる側にも作法がある。亭主側にはもてなす作法が、客側にはもてなされる作法がある。茶道は「動きの芸術作品」と表現したが、もてなす亭主、もてなされる客、お互いにそれぞれ作法を通じて動きをシンクロさせながら数時間に及ぶひとつのパフォーマンスをつくっていくのが初釜の茶会である。...

  • 米大統領スピーチライターに学ぶ非言語コミュニケーション（戦略コミュニケーションの温故知新*　第3回）

    February 3, 2011

    （前回はこちらから） アメリカでコミュニケーションの仕事に携わることとなったが、やはり英語力が問われる。 帰国子女の範疇には入るが、小学校の時代のことである。しかもアメリカとかイギリスなど英語の本場ではなく、英国自治領アフリカのローデシアの英語を身につけた。しかも帰国後、英語を使う場に恵まれず、英語と言えば基本的には受験勉強である。大学生になってから交換留学などを通じて英語力の回復を図ったが、発音はともかく会話する感覚がなかなか戻ってこない。...

  • コミュニケーション百景：ムダのない、美しいコミュニケーションとは

    January 28, 2011

    本日より「コミュニケーション百景」シリーズを開始いたします。 このシリーズのモットーは“コミュニケーションを２４時間考える”です。寝ても覚めてもコミュニケーションを考えることを信条にしています。コミュニケーションでいろいろと思いつくことを書き綴っていきたいと思っています。（詳しくはこちらから） 新年の初釜に参加して再認識したことがある。人の動きが美しいことである。特に家元の茶を点てる一連のしぐさが実に美しい。 茶道の本質は、“非日常”を創造するところにある。茶道は以下の３つのことで“非日常”をつくり出す。...

  • 戦略コミュニケーションの温故知新:田中愼一流、戦略コミュニケーションの発想の系譜を辿る（2）

    January 27, 2011

    このシリーズでは一度、原点回帰という意味で私のコミュニケーションの系譜を振り返り、整理し、そこから新たな発想を得ることが狙いです。コミュニケーションの妙なるところが伝えられれば幸いだと考えます。（前回の「戦略コミュニケーションの温故知新」はこちらから） PRという言葉を初めて聞いたのは１９８３年の夏ごろだと記憶している。２８の歳ころである。 当時は原宿にあったホンダの本社中南米営業部に席を置き、発電機、水ポンプ、耕運機などホンダの汎用機器製品を中南米向けに売っていった。...

  • 戦略コミュニケーションで斬る：日本の政治の風景は変るか？

    January 26, 2011

    このシリーズでは、様々な時事的な事象を捉えて、戦略コミュニケーションの視点から分析、戦略コミュニケーションの発想から世の中を見ていきます。（前回の「戦略コミュニケーションで斬る」はこちらから） 民主党政権も、野党第一党の自民党もまったく“ふるわない”。 民主党政権は様々な発信を国民に発信しているが国民がまったく“聞く耳を持たない”。自民党も様々な主張をしているが、“批判するだけと一括される”。 実際に落ち着いてこの１６カ月程の民主党政権がやってきたことを見ていくと結構やっている。少なくても“聞く耳”さえあれば、それなりに評価できるところもある。...

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